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开好局,起好步 努力实现八五奋斗目标!

发表时间:2021-02-28 14:46:02                           访问次数:2596次

开好局,起好步 努力实现八五奋斗目标!

(二〇二一年二月八日)

王同保

同志们:

        令人难忘的二〇二〇年终于成为了历史。在过去的一年中,整个人类社会都经历了与新冠病毒的斗争。在这场看不见硝烟的战争中,世界各国和各行各业都经受了严峻的考验。我们也不例外,春节过后在全市经济生活按下暂停键的大环境下,公司停业一个多月,导致上半年营业收入同比下降1O%。二〇二〇年也是公司创新运营体制小试牛刀的一年。年初成立营运部,设立营运总监岗位,对提升门店经营管理水平和营业效益发挥了十分重要的作用。尤其是在下半年营业增长中,这些重要作用得到了充分的体现。二〇二〇年下半年营业收入较上半年增长38%,与上年同比增长12%,公司九个门店中有六个实现了增长,其中增幅最高的达到13.7%。

        过去的一年中,在经营发展方面,我们于二月中下旬筹建了吉远微商城,三月起还试行了两班制营业,七、八月份改造筹建了政采商品体验厅,接近年底又对铁西店再次进行了升级改造。在职工队伍建设方面,我们于三季度分三批组织员工赴青岛带薪休假,十月十一月开展了职工技术比武活动。在威斯尼斯网建设方面,六月底我们召开了职能部门上半年民主生活会,通过开展批评和自我批评,打开了同事之间沟通交流的阀门,七月份举行了吉远公司志编纂启动仪式,八月份印制了(公司文件汇编)和(书记观察)增订本,十一月举办了吉远发展战略论坛第一次会议,研究制定了公司发展的第八个五年计划。

        总之,二〇二〇年尽管遇到了前所未有的困难,但在全体员工的共同努力下,我们仍然取得了不俗的业绩。在此,我代表公司向一年来辛勤工作在营业一线和各个岗位上的所有人员表示衷心的感谢!向为吉远的经营发展做出重要贡献的年轻管理团队致以亲切的问候!大家辛苦了!

        同志们,二〇二〇年也是公司实施七五计划的最后一年。七五期间,我们的工作重点放在了两个方面,即公司人事上的新老交接和经营上的转型升级。经过五年的持续推动,新老交接工作虽有曲折但终有进展。随着一批优秀员工的加入,吉远新一代的管理团队正在逐步形成,他们在经营管理方面的作用正在逐步显现。相信随着时间的推移和历经锻炼,年轻管理团队一定能不负重望,在吉远今后的经营发展中发挥更加重要的作用。

        转型升级工作自二〇一七年启动,历时三年,基本完成了对所有营业门店的升级改造。吉远经营重心从单位用户向学生群体转移的目标己初见成效,学生用品比重从不足10%增长到3O%,学生消费明显上升,商品毛利率也有明显提高。毫不夸张的讲,本次转型升级在吉远的历史上是非同寻常的,无论是资金投入还是思想观念的转变,都是史无前例的。据统计仅资金投入就达一百多万,这对于长期崇尚节俭的吉远来讲,也是一次思想观念上的转型升级。事实证明,新老交接和转型升级这两项工作为吉远今后的发展奠定了坚实的基础。同时我们也要看到,由于种种原因,七五计划中许多工作计划未能落实,有些甚至未能启动。

        回顾过去的五年,可以说是吉远发展史上最不寻常的五年。在这五年当中,公司老一代创业者陆续退休和离岗,企业的领导体制和管理机制需要创新,吉远的品牌内涵和威斯尼斯网如何传承?新一代领导体制如何产生和确立?这些都是关乎到企业传承的大问题。它既关系到企业的经营和效益,也关乎到公司今后的发展和生存。在相当长的一个时期中,这些问题一直伴随和困扰着我们。但面对困难我们没有退缩,没有放弃,我们依靠顽强的信念和集体的智慧,从这些困难和困扰中走了出来,并且见到了光明和希望。这是吉远七五期间最大的收获和成绩!

        同志们,自一九八六年拟定第一个五年计划以来,我们在实践中己经走过了七个五年计划,吉远今年将进入到第八个五年计划阶段。公司八五计划的指导思想是;进一步完善年轻管理团队建设,明确再次创业使命,力争实现跨越式发展。

        一、八五期间,公司要逐步形成一个较为完整的经营管理班子。这个班子包括高层干部四至六人,中层干部六至八人。作为公司决策层、高层干部要具备较高思想文化素质,具有管理领导工作经验。中层干部作为公司职能部门负责人,要具备专业素质和技能,具有独立负责职能管理工作的能力。我们要有这样的认识,公司的经营和发展必须有一支比较精干的管理团队,只有这样,吉远的事业才能兴旺发达,吉远的明天才会更加美好。

        二、明确再次创业的历史使命和任务。八五期间,公司将形成以年轻人为主的新一代管理团队。青年人精力旺盛、朝气蓬勃、充满理想,因此年轻团队要以一种创业的精神,趁年富力强的大好时光,干出一番事业,为吉远的跨越式发展做出应有的贡献。以此不愧对光阴,不愧对年华,不愧对吉远人的称号!

        三、八五期间,力争营业水平翻一番,是实现跨越式发展的工作目标。我们一五期间实现了由一个门店到三个门店的跨越,二五期间实现了营业水平从一百万到三百万的跨越。在五五期间实现了营业门店从五个到八个,营业水平从不足五百万到一千五百万的跨越。我们在六五和七五计划期间,由于种种原因,一直处于徘徊和调整的状态,在这十年间,吉远经历了外部环境的变化,也经历了内部环境的改变。我们增添新鲜血液,更新管理队伍,确保了企业思想环境的纯正。我们调整经营定位,扩大学生市场,建立了新的营业增长点。我们更新营业设施,实施转型升级,为经营发展注入了后劲。因此,我们有理由期待在八五期间,吉远能再次实现跨越式发展!

        同志们,二〇二一年是八五计划的开局之年,如何开好局、起好步,对完成八五计划目标有着至关重要的作用。因此,二〇二一年要着重从以下四个方面开展工作;

        一、提升思想文化水平

       思想水平是一个人看问题、做事情的判断思维方式和思考能力,它源自于个人的生活阅历和追求。文化水平是一个人接受和运用书本知识的能力,它源自于个人学习和储备知识的多少。思想水平高,考虑问题就会比较全面,为人处事就会比较科学周到,做事情干工作就会有条理、有章法、有原则性。也容易获得别人的信任和好感,工作和学习也容易出成绩出成果。反之个人各方面就会受限制,特别是负有领导和管理职能的人员更是如此。二〇二一年我们要把提高思想文化水平作为提升公司经营管理水平的重要抓手,努力营造学习讨论式的工作氛围。提倡同事之间、部门之间多交流勤沟通,通过交流和沟通达到互相学习共同提高的目的。

        二、增强经营管理本领

       搞好企业的经营管理,除了具备责任心和奉献精神,还要具备相应的工作技能,比如,制定工作计划和规章制度的能力,布置和协调工作安排的能力,发现和解决问题的能力等。只有掌握了这些基本技能,才能管理好公司的人、事、物和进、销、存,进而确保企业经营的效率和效益。

        三、积极贯彻营销方略

       今年的营销方略制定的比较详细和全面,具有较强的操作性。希望各营业门店和职能部门要积极贯彻和配合。同时在执行过程中要及时总结,不断完善,发现问题及时整改。

        四、认真落实工作计划

       各部门和营业门店今年都制定了较为详尽的工作计划,接下来要认真抓好落实。只有抓好落实,工作计划才有意义。我们必须有这样的认识,制定工作计划决不是个形式,也不是说说而己,它是用来指导和检验工作的。因此,公司上下都要养成认真对待工作计划的习惯,只有这样,才能达到制定工作计划的目地。
        同志们,八五计划将是吉远发展史上一个非常重要和关键的时期。在这五年中,通过实施再次创业的过程,我们要打造一支素质过硬的年轻接班团队。通过实现跨越式发展,将推动公司综合实力再上一个新的台阶。在这个五年中,吉远将迎来四十年华诞,通过四十年庆典活动,我们将把吉远品牌的影响力和美誉度提升到一个新的高度,从而进一步提升企业的社会和经济效益,让全体员工都能享受到企业发展的红利,能够得到更多更大的实惠!

        天道酬勤增壮志,金牛奋蹄写春秋。
        吉远今天的成就,是一代又一代吉远人勤劳奋斗出来的。
        吉远品牌享誉古城安阳,是三十多年的时间磨砺出来的。
        让我们在争创百年老店的征途上,再接再厉,克难攻坚,团结一致,夺取新的胜利,续写新的篇章!
        最后,预祝大家新春愉快、工作顺利、身体健康、生活幸福!
 
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